전북대학교병원 간호관리자 대상 '브라이트 코칭 리더십' FOLLOW UP SESSION이
이틀 동안 진행되었습니다.
28 시간동안 강의와 워크숍을 통해 체득한 코칭 리더십 내용을
현장과 삶 속에서 어떻게 반영하고 있으며 좋았던 점과 어려웠던 점이 무엇인지
공유하고, 코칭 피드백을 하는 기회입니다.
어려운 점을 이야기하면서 참여자들은
같은 경험의 실패 사례에 공감합니다.
코칭 철학과 특징을 강조하는 이유도 우리가 어려워하는 이유가 이처럼 늘 동일하기 때문입니다.
상대 이야기를 이어갈 수 있도록 적절한 화두를 던지거나 질문했으면 좋겠어요.
상대의 말을 경청해야 하는데 제가 더 말은 많이 하는 것이 너무 어렵습니다.
자꾸 제가 해결책이나 답을 제시하고 있어 난감합니다.
왜 FOLLOW UP 을 하는지 알겠어요.
마인드 셋으로 리빌딩하게 됩니다.
모든 문제의 시작, 이유를 제 자신에게서 찾게 됩니다.
GOOD TALKING!!! 이었습니다.
코칭은 인간의 온전함을 수용하는 것으로 출발한다는 사실을 기억해야 합니다.
그래야 내가 상대를 변화하기 위해 더 많은 말을 해야 하고
내가 가진 답이 옳다는 신념으로 상대에게 그것을 강요하는 오류를 범하지 않습니다.
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